杏彩体育-快船队肩负重任，胜负将在一线之间

　　现在我们常常说中国创新、中国智造快船队肩负重任，胜负将在一线之间，一方这反映出中国企业更多地参与国际竞争、在行业技术进步中扮演着日益重要的杏彩体育角色，这无疑是值得我们大家为之骄傲的。但另一方面，我们所有的企业主、包括企业管理部门也需要思考：什么才是中国创新的源泉，能够保证这种创新的力量不断绝。

　　近日，一封来自海信集团董事长周厚健的内部信在网络上流传。在这份内部信中，周厚健强调：一个企业，上下级如果需要依靠“关系”，那就是这个企业消亡的开始。周厚健说：下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责，领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正！

　　以下是讲话稿节选：

　　“保持企业文化纯净，维护上下级关系简单透明，这是海信持续发展的重要保证。但节日有人给我和洪新发短信：要来看看我们。这不就暗示要送礼吗？！收到短信我十分震惊和忧虑，联想到我们有些干部竟然甘愿给领导拎包，我目睹此情景，感到很不舒服！这是不是海信文化在倒退？我很警惕企业文化走向庸俗化！一个企业，上下级如果需要依靠“关系”，那就是这个企业消亡的开始。

　　多年来，海信有优秀的企业文化传承，各级干部员工不需要处理复杂人际关系、不需要讨好领导、一切以工作为重，从而形成简单的上下级关系、务实向上的工作氛围、纯净和谐的企业风气。我一直认为下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责，领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正，绝不是其他。我和洪新近距离共事已超过十五年，没有一块糖的往来。之所以他能不断晋升，是因为他在尽职尽责

　　企业一旦出问题，首先是领导层面的问题。对此，我们应该认真检讨自己。海信的各级领导层，一定要清楚自己肩负的重任，鄙视并抵制不正之风。干部职责就是把工作做好，这也是获取利益的唯一途径，而对干部的利益我们已考虑的足够多。任何人希望取悦上级的做法都是庸俗的！而任何享受于下级的过分“关心”的风气必须“打掉”。

　　健康的海信文化以及自我修复和纠正的系统能力先于企业经营，否则不可持续！”

　　从这份不长的演讲中，我们看到了一个老领导对于自己奉献了20年的企业未来的担忧和教诲快船队肩负重任，胜负将在一线之间；企业怎么才能有源源不断的创新力、企业的领导该如何担当好自己的职责、企业的高层、“舵手”应该如何产生，这份讲话稿都能给我们以启示。

　　周厚健躬耕海信20年，在他的领导下，海信从单纯“质量过硬”的“中国名牌”成长为世界前三的电视品牌：海信的ULED曲面电视引领国产高端客厅娱乐风潮、创新的VIDAA3智能电视UI将用户体验提升到一个新的高度、收购“液晶之父”夏普的墨西哥工厂帮助海信进一步打开美洲市场……虽然取得了瞩目的成绩，但周厚健还有两年就要退休，而海信还需要继续大步向前，无怪乎他会担心、会思考海信的创新该如何延续下去。

　　好在周厚健后继有人：被周厚健称赞“尽职尽责”的刘洪新日前刚刚接任海信集团总裁，其过去领导海信集团龙头公司“海信电器”以来，海信电视已持续领跑国内市场占有率长达13年，足可见领导能力出众。而目前刘洪新年仅48岁，正当年富力强，思维活跃之时；在延续老前辈优良作风的基础上，相信会为海信带来一股清新之风，更加有利于海信未来的创新与发展。

　　今年，海信正全力研发激光电视技术，并将其作为液晶与OLED之后的未来方向重点投资，力求在第三代显示技术上力压国外厂商，取得世界级的领先地位。如今正值企业大发展的关键时刻，周董的讲话不仅为海信的健康发展指明了方向，也值得国内其他友商和相关管理部门学习。

　　【本文图片来自网络】

　　近日，一封来自海信集团董事长周厚健的内部信在网络上流传。在这份内部信中，周厚健强调：一个企业，上下级如果需要依靠“关系”，那就是这个企业消亡的开始。周厚健说：下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责，领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正！

　　以下是讲话稿节选：

　　“保持企业文化纯净，维护上下级关系简单透明，这是海信持续发展的重要保证。但节日有人给我和洪新发短信：要来看看我们。这不就暗示要送礼吗？！收到短信我十分震惊和忧虑，联想到我们有些干部竟然甘愿给领导拎包，我目睹此情景，感到很不舒服！这是不是海信文化在倒退？我很警惕企业文化走向庸俗化！一个企业，上下级如果需要依靠“关系”，那就是这个企业消亡的开始。

　　多年来，海信有优秀的企业文化传承，各级干部员工不需要处理复杂人际关系、不需要讨好领导、一切以工作为重，从而形成简单的上下级关系、务实向上的工作氛围、纯净和谐的企业风气。我一直认为下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责，领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正，绝不是其他。我和洪新近距离共事已超过十五年，没有一块糖的往来。之所以他能不断晋升，是因为他在尽职尽责

　　企业一旦出问题，首先是领导层面的问题。对此，我们应该认真检讨自己。海信的各级领导层，一定要清楚自己肩负的重任，鄙视并抵制不正之风。干部职责就是把工作做好，这也是获取利益的唯一途径，而对干部的利益我们已考虑的足够多。任何人希望取悦上级的做法都是庸俗的！而任何享受于下级的过分“关心”的风气必须“打掉”。

　　健康的海信文化以及自我修复和纠正的系统能力先于企业经营，否则不可持续！”

　　从这份不长的演讲中，我们看到了一个老领导对于自己奉献了20年的企业未来的担忧和教诲；企业怎么才能有源源不断的创新力、企业的领导该如何担当好自己的职责、企业的高层、“舵手”应该如何产生，这份讲话稿都能给我们以启示。

　　周厚健躬耕海信20年，在他的领导下，海信从单纯“质量过硬”的“中国名牌”成长为世界前三的电视品牌：海信的ULED曲面电视引领国产高端客厅娱乐风潮、创新的VIDAA3智能电视UI将用户体验提升到一个新的高度、收购“液晶之父”夏普的墨西哥工厂帮助海信进一步打开美洲市场……虽然取得了瞩目的成绩，但周厚健还有两年就要退休，而海信还需要继续大步向前，无怪乎他会担心、会思考海信的创新该如何延续下去。

　　好在周厚健后继有人：被周厚健称赞“尽职尽责”的刘洪新日前刚刚接任海信集团总裁，其过去领导海信集团龙头公司“海信电器”以来，海信电视已持续领跑国内市场占有率长达13年，足可见领导能力出众。而目前刘洪新年仅48岁，正当年富力强，思维活跃之时；在延续老前辈优良作风的基础上，相信会为海信带来一股清新之风，更加有利于海信未来的创新与发展。

　　今年，海信正全力研发激光电视技术，并将其作为液晶与OLED之后的未来方向重点投资，力求在第三代显示技术上力压国外厂商，取得世界级的领先地位。如今正值企业大发展的关键时刻，周董的讲话不仅为海信的健康发展指明了方向，也值得国内其他友商和相关管理部门学习。

　　【本文图片来自网络】